USA Today aponta o novo caminho: fim da redação integrada, organização em anéis

Há 8 semanas o USA Today anunciara uma profunda remodelação, da qual dei nota na coluna Ondas na Rede por achar que viria dali algo sério. O meu faro não me enganou. À medida que se conhecem os detalhes, percebe-se que é o fim da ideia da “redação integrada”, onde toda a gente trabalha para todos os meios e formatos.

Um modelo mais eficiente será, espera-se, a organização em anéis de conteúdo. Cada anel tem um editor com a função de verticalizar a sua produção. Este modelo não é propriamente uma novidade, dirão os mais antigos. Sim, mas a diferença está na quantidade de anéis e no facto de deixarem de corresponder às áreas do jornal (Nacional, Economia, Política, Cultura, …).

Este artigo na Poynter revela mais pormenores:

In addition, USA Today has eliminated several managing editor jobs and will be organizing around “15 distinct content areas,” Hunke said, like travel, personal finance and personal technology. Each will have its own top editor and a dedicated general manager to develop so-called “vertical” advertising and other revenue opportunities.

(…)

I was struck by the parallel to what I had heard from a Financial Times digital editor during Poynter’s Leadership Academy last week: Having pioneered the integrated multi-platform newsroom, the Financial Times is now starting to think that the structure divides attention across too many formats and is thus becoming obsolete.